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- Fare recruiting valutando la determinazione dei ragazzi dandogli una sorta di mini-progetto e se lo presenta in pochi giorni allora ok, altrimenti no (da fare sia a inizio anno che durante l’anno)
- Fare un’organizzazione del team più dettagliata con più reparti e sottoreparti che possano concentrarsi meglio sui loro compiti evitando di disperdere energie (per esempio nell’organizzazione di viaggi e eventi)
- Fare riunione di squadra una volta a settimana per fare il punto della situazione e sapere cosa succede anche negli altri reparti
- Focalizzarsi sui punti deboli della macchina concentrando i maggiori sforzi e investimenti (esempio inutile avere aerodinamica forte se poi il motore non funziona)
- Fare un upgrade alla volta senza “fare il passo più lungo della gamba” rischiando poi che le cose non funzionino per farle “più belle”. Meglio essere più lenti ma partire che più veloci ma non partire. Affidabilità prima di tutto
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Leone Martellucci.
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Suggerimenti interessanti.
Io credo che la soluzione ai nostri problemi sia l'ultimo punto. Dobbiamo fare meno, ma farlo bene e compiuto, fino alla fine..
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